Unternehmer Berater.

Statt Unternehmensberater.

Ob Expansion, Internationalisierung oder Optimierung: Mittelständische Unternehmer stehen immer wieder neuen Herausforderungen gegenüber.

In dieser Situation brauchen sie einen Experten, der nachhaltige Impulse für die erfolgreiche Zukunft ihres Betriebes gibt. Sie brauchen jemanden von außen, der gleichzeitig jede Menge Insiderwissen hat. Der nicht mit guten Ratschlägen, sondern mit guten Ideen punktet. Der keine Visionen hat, sondern mit klarem Blick vorausschaut. Der nicht nur zuhört, sondern auch versteht. So wie Joachim Andrös. Nicht umsonst ist er Unternehmer Berater und nicht Unternehmensberater.

Als ehemaliger Geschäftsführer, Vertriebs- und Marketingdirektor in mittelständischen Unternehmen kennt Joachim Andrös viele Fragestellungen und Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Damit ist er genau die richtige Wahl für alle Geschäftsführer, Inhaber oder Abteilungsleiter, die einen Partner auf Augenhöhe suchen, der sie mit Erfahrung, Know-how und Bedacht auf dem richtigen Weg in die Zukunft unterstützt.

Generalist.

Und gleichzeitig Spezialist.

Als Geschäftsführer und Marketingchef hat Joachim Andrös bereits viele Unternehmen auf die Erfolgsspur gebracht. Dazu gehören bekannte große Konzerne und mittelständische Unternehmen – wie zum Beispiel Saint Gobain ISOVER, JORDAHL, Halfen oder die Pfleiderer AG. Jetzt ist er als Berater ein gefragter Experte für die Bereiche Vertrieb+Marketing, Strategie, Internationalisierung, Preismanagement und Coaching und unterstützt die unterschiedlichsten Unternehmer – punktuell, aber auch langfristig. Das heißt: Er ist auch an Ihrer Seite, so lange Sie ihn brauchen.

Beratungsschwerpunkte

Vertrieb und Marketing

Entwicklung von Vertriebsstrategien, die an den Bedürfnissen des Marktes ausgerichtet sind.

Festlegung geeigneter Maßnahmen, die vom Unternehmen qualitativ und quantitativ umgesetzt werden können.

Ausarbeitung einer an der Vertriebsstrategie ausgerichteten Marketingstrategie.

Strategie

Entwicklung einer Strategie für die nächsten 3-5 Jahre basierend auf der aktuellen Markstellung des Unternehmens.

Strategieplanung unter Berücksichtigung von Chancen, Risiken, Ressourcen und Potenzialen.

Ausarbeitung von Strategien, die sich an sich verändernde Bedingungen flexibel anpassen u. v. m.

Internationalisierung

Vermittlung von Assets, die für den internationalen Erfolg relevant sind, zum Beispiel in den Bereichen Organisation, Kommunikation (andere Sprachen/Kulturen), Preispolitik (verschiedene Währungsräume) und Distribution.

Umsetzungsplanung und Festlegung der einzelnen Schritte.

Preismanagement

Ausarbeitung und Implementierung einer geeigneten Preisstrategie unter Abwägung von Chancen und Risiken.

Entwicklung und Implementierung von zeitgemäßen Konditionssystemen.

Professionelles „Pricing“ im Objektgeschäft.

u. v. m.

Coaching

Ausbildung der Nachwuchsführungskräfte.

Weiterentwicklung etablierter Führungskräfte.

Coaching zu individuellen Themen, z. B. Anpassung des Unternehmens an neue Umsatzgrößen, Führung von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Kulturen (Internationalisierung), etc.

u. v. m.

Jede Menge Branchen.

Und noch mehr Erfahrung.

Maschinen- und Anlagenbau

Dämmstofffachhandel

Baustoffhandel

Dämmstoffherstellung

Holzwerkstoffe und Bauelemente

Befestigungstechnik

Montagetechnik

Porenbeton + Kalksandsteinherstellung

Kompetenz?

Gibt’s hier Schwarz auf Weiß.

„Pricing“ ist wie Schwimmen gegen den Strom, ein „never ending process“

Interview mit Joachim Andrös im baustoffmarkt

Joachim Andrös